今天一早我收到網友的留言,說他們公司有一筆幾百萬的企業應收賬款,讓我幫忙評估一下。我看到留言的第一時間就開始對這個債務方進行查詢,結果一查很快心就涼了半截,先不管這筆應收賬款對應的案件材料,單看這個債務方公司就失去了可催收性。訴訟爆發,失信被執行人信息滿屏,看到一個個近期提起的訴訟,給人的感覺就像飛蛾撲火。如果這筆款能夠在幾年前拿到我們面前,這個款還有回款的希望,但是現在這種情況下明顯債務方就在破罐子破摔。易位而處,如果你是債務方,你也沒有理由去付款,無論催款是通過訴訟的途徑還是非訴訟的途徑。
幾百萬的利潤需要公司簽多少合同做多少項目才能夠實現?又需要有多少員工付出辛勤勞動才能獲得這些利潤?而就因為企業沒有管理好應收賬款,沒有及早地去催款,這筆應收賬款就變成壞賬了。還好債權方公司規模比較大,可以容許的財務損失的金額也比較大,如果是個小公司,幾筆巨額的應收賬款就可以把一個公司拖垮。
我們曾經做過一個應收賬款案件,欠款金額近200萬,這個債務方公司是在行業內經營了10年的專業型公司,口碑非常不錯,但它就在一個大項目上折了。那個項目非常大,是前幾年比較火的一種合作形式,他作為中間方,本來是想著集合各方資源大賺一筆,但可惜,他沒有從最終客戶那里及時收到錢,直接拖垮了他公司的現金流。他的供應商被他日復一日地拖延失去了耐心,很快他被一些供應商起訴了。訴訟的消息一傳開就越發不可控制,很快其它供應商也不甘落后的起訴,剛開始債務方公司老板還想辦法周旋于各種關系之間,想辦法四處找錢,當他發現他的努力杯水車薪,對于挽回公司的敗局實在沒有希望的時候,他選擇了放棄,跑路,人間蒸發。案件委托我們的時候,恰是他跑路的前夕。案件操作伊始,我們能跟這個老板溝通上,也知道他的努力,在我們催收人員的努力下,他小額的還了一部分錢,后來他看實在是沒有希望,就玩失聯,再也聯系不上了。我同事多次去過債務方空蕩蕩的辦公區,辦公室只有一名值班的員工,墻邊陳列的一些榮譽獎章來宣示這個公司曾經的輝煌。如果不是這筆應這些應收賬款出問題,這個公司還會繼續輝煌下去,沒準別人提到這個公司還是滿滿的都是贊美之詞,但現在大家提到它只會厭惡。
很多網友留言說他想著手處理應收賬款,但是他不知道如何下手。處理應收賬款,首先你要把你所有的應收賬款進行一個劃分,按催款難易程度進行一個劃分。一般是以賬齡為標尺配合債務方的實際情況進行劃分。對于企業自身而言,你著重去處理的是賬齡短、催款難度小的欠款。不要把精力浪費在你力所不能及的款上,對于一些賬齡非常久,5年-10年這種案件,沒有必要占用企業過多的資源進行催款,因為你刨根究底催款的成本都超過你回款的收益,此類欠款可以直接考慮外包。
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